Download Strategien der Selektion und Sozialisation von by Alexander Kirsch PDF

By Alexander Kirsch

Auf der foundation einer breit angelegten empirischen Untersuchung analysiert Alexander Kirsch, wie Unternehmen ihren potentiellen Führungsnachwuchs ansprechen, auswählen, einarbeiten und weiter-qualifizieren.

Show description

Read or Download Strategien der Selektion und Sozialisation von Führungsnachwuchs PDF

Best german_9 books

Materialwirtschaft und Einkauf: Grundlagen – Spezialthemen – Übungen

Dieses bewährte Lehrbuch gibt einen umfassenden Überblick über die Aufgaben einer modernen Materialwirtschaft und des industriellen Einkaufs. Es behandelt sowohl Grundprobleme der Materialwirtschaft (Disposition, Beschaffungsmarktforschung, Wertanalyse, Angebotsvergleich, Verhandlungsführung, Logistik, Beschaffungspolitik, internationale Beschaffung, IT-Einsatz, Lieferantenmanagement, supplier) als auch ausgesuchte Spezialprobleme (betriebliche Abfallwirtschaft, Stichprobenkontrolle, Preisstrukturanalyse, Controlling in der Materialwirtschaft).

Auswirkungen und Erfolgsfaktoren von Disease Management: Versorgungsansätze für chronisch kranke Patienten am Beispiel von Asthma und chronisch obstruktiven Lungenerkrankungen

Die effiziente und effektive Versorgung chronisch kranker Patienten nimmt im Gesundheitswesen seit Jahren einen stetig wachsenden Stellenwert ein. Mit der Reform des Risikostrukturausgleichs in Deutschland wurden „Disease Management-Programme“, eingeführt, mit denen eine verbesserte, systematische und integrierte Versorgung von chronisch Kranken und somit eine höhere Effizienz im Gesundheitswesen angestrebt wird.

Verlust der Selbst-Grenzen: Entwurf einer interdisziplinären Theorie der Schizophrenie

Die Entstehungsbedingungen der Schizophrenie, einer meist chronisch verlaufenden psychobiologischen Erkrankung, unter der mindestens 1% der Weltbevölkerung leidet, sind trotz intensiver Forschungen nach wie vor unbekannt. Die vorliegende Monographie legt ein Erklärungsmodell der Schizophrenie vor, wobei sich die molekulare Hypothese auf die Störung der Hirnfunktionen übertragen lässt und davon die schizophrenen Symptome sowie das Wirklichkeitserleben dieser Patienten abgeleitet werden kann.

Extra info for Strategien der Selektion und Sozialisation von Führungsnachwuchs

Example text

50 Man denke etwa an die Abstraktheit von Werten und die Beschrlinkungen der Machbarkeit von gewUnschten Welten, wie sie etwa durch das trilaterale Schema ausgedriickt wird. ) 51 Noelle-Neumann (1978) sieht etwa eine eindeutige Bedrohung der Gesellschaft und auch der Wirtschaftsorganisationen durch den "Verfall der biirgerlichen Werte", wahrend etwa von KlipsteiniSttiirnpel (1985) den Wertwandel durchaus positiv bewerten. 28 Nachdem nun die besonderen "Knackpunkte" der Problematik, die der Selektion und Sozialisation von Ftihrungsnachwuchskriiften durch die Unternehmen zugrunde liegen, identifiziert sind, kann als nachster Schritt daran gegangen werden, die theoretische und methodische Grundkonzeption ftir eine empirischen Untersuchung zur Selektion und Sozialisation von Ftihrungsnachwuchskriiften aus Organisationssicht festzulegen.

Dabei geht es etwa um Zielgerichtetheit, Information, Instruktion, Leistung und Zufriedenheit, Kooperation. Vielschichtig wie der Begriff der Fiihrung ist ebenso das Angebot an Theorien tiber die richtige oder erfolgreiche Fiihrung. Neuberger spannt einen Bezugsrahmen von flinf grundsatzlichen Ansatzen auf. Diese flinf Ansatze, erganzt um einen sechsten Ansatz sollen nun sehr verkiirzend und eher ilIustrativ als vollstandig und richtig dargestellt werden:'3 • Personalistische Fiihrungstheorie: Ansatze dieser Art beschaftigen sich vor allem mit den Eigenschaften der Person des Fiihrenden.

Hierzu sollte fUr die Funktionen "Zielvorgaben der Unternehmensleitung konkret umsetzen", "Bediirfnisse der Mitarbeiter gegeniiber der Unternehmensleitung vertreten" und "die eigenen Ziele verwirklichen" die Wichtigkeit eingeschatzt48 werden und eine Rangfolge nach Wichtigkeit gebildet werden. Funktionen mitilerer FOhrungskrafte (Angegebene Rangreihen) 1}E2)M 3U 1) U 2) E 1)U 2)M 3)E 54,3% U: Untemehmensziele umsetzen; M: Mitarbeiterbedurfnise vertreten; E: Eigene Ziele verwirklichen Abb. 4 .. Wie kaum anders zu erwarten, gilt aus Unternehmenssicht sehr einheitlich, daB mittlere Fiihrungskriifte ihre eigenen Ziele ebenso wie die Bediirfnisse ihrer Mitarbeiter den Unternehmenszielen unterzuordnen haben.

Download PDF sample

Rated 4.57 of 5 – based on 33 votes